In User we trust…

Voici un très bon hors-série du Courrier International sur le "tout ce qui est 2.0". Pour ceux qui ont toujours voulu savoir ce qui se cache dérriére ce mouvement et comprendre pourquoi il a tant changé notre vision du monde, précipitez vous dans vos librairies !

Après la lecture de ce dossiers, on mesure très bien combien le Net d’aujourd‘hui n’a plus rien avoir avec celui d’hier. Ce dossier nous liste les principales solutions et initiatives apparues sur le net au cours de ces dernières années modifiant pour toujours notre rapport avec les pouvoirs, la société et le monde…

Non, les modèles économiques du "tout ce qui est 2.0" ne sont pas basés essentiellement sur la publicité comme nous l’affirme Maurice Levy (PDG de Publicis) mais sur l’intelligence collective.

Oui le collectif, voilà l’essence et l’intérêt du "tout ce qui est 2.0".

 

Bonne lecture à toutes et à tous.

Et si le PtoP n’était pas le pire pour l’industrie de la musique…

Des chercheuses anglaises (Birgitte Andersen et Marion Frenz) viennent de publier un rapport assez étonnant sur la relation entre l’utilisation du réseau PtoP et l’achat des CDs au Canada. Ce qu’on pouvait déjà deviner est enfin confirmée par cette étude : le PtoP n’est pas La cause principale de la baisse des ventes de CDs.

On apprend que la raison principale du succès du réseau PtoP, c’est la possibilité d'écouter un certain nombre de titres avant de les acheter ou la possibilité d'éviter l’achat d’un album si on ne trouve que deux titres qui nous intéressent.

Enfin, toujours d'après cette étude, seulement un quart des utilisateurs du réseau PtoP le font parce qu’ils ne veulent pas ou n’ont pas les moyens d’acheter les CDs.

Cette étude est bien fournie en chiffres et en références. Je précise aussi que ce rapport a été commandé par l’état canadien. Donc, on a là une parfaite neutralité.

Je vous invite à télécharger cette étude sur ce site.

Tim Wu, le cerveau de la stratégie de Google dans le mobile

Voici un excellent article concernant l’homme qui est à la base de la réflexion stratégique de Google concernant le mobile.

Je vous retranscris l’article du journal du net :

 

"Le 5 novembre, Google a dévoilé un projet que beaucoup attendaient depuis logntemps dans l'industrie du mobile. Ce n'est pas avec un GPhone, comme la rumeur l'annonçait, mais avec un système d'exploitation pour téléphones mobiles, baptisé Androïd, que le moteur de recherche a fait son entrée sur le marché. Autour de son projet, Google a rassemblé 33 partenaires et crée l'Open Handset Alliance, qui comprend notamment des opérateurs (T-Mobile, NTT DoCoMo, Telecom Italia, entre autres) et des fabricants, dont Samsung, Motorola, HTC, LG, Intel, Qualcomm et Broadcom.

Les cerveaux de Google à l'origine de ce projet ambitionnent encore une fois de changer les règle du jeu du marché. Une idée qui, cependant, ne vient pas d'eux, mais d'un homme quasi inconnu en dehors de quelques initiés : Tim Wu, professeur de droit à l'université de Columbia. C'est lui qui a créé le cadre intellectuel qui a inspiré la stratégie mobile de Google.

En février dernier, Tim Wu a publié un article dans l'International Journal of Communication, proposant une vision radicalement nouvelle de la liberté pour l'industrie sans fil américaine. Sa thèse est que les consommateurs devraient pouvoir utiliser n'importe quel terminal avec n'importe quel opérateur, et installer tous les programmes de leur choix sur leur mobile.

Des arguments qui ont trouvé une caisse de résonnance dans la frustration de Google envers un certain nombre d'opérateurs mobiles qui bloquent l'installation de ses applications sur les termianux de leurs abonnés. Comme Tim Wu, Google pense qu'une alliance ouverte et libre de droit va stimuler l'innovation dans l'industrie des mobiles."

 

Les jeux sont ouverts !

 

Sources: Le Journal Du net